6000体验金,联通混改两年:产生1.7万小CEO

作者:匿名
时间:2020-01-08 15:37:14
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6000体验金,联通混改两年:产生1.7万小CEO

6000体验金,联通混改两年:产生1.7万小CEO

记者 王雅洁 

中国联合网络通信集团有限公司(中国联通)推行混改至今,究竟给该企业带来哪些变化?

11月14日,中国联通总会计师、党组成员朱可炳在一次国资委的通气会上晒出成绩单:2018年前三季度,中国联通在全国范围内,有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名“小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门。

朱可炳表示,中国联通自2016年9月启动混改试点,2017年6月试点方案获批,2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月,混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月,完成员工限制性股票授予工作。

在他看来,中国联通已顺利完成“混”的任务,正在纵深推动“改”的攻坚。

具体来看,中国联通推进混改的过程中,组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下,集团公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%,公众股东持有股份25.5%,员工限制性股票激励计划占2.6%。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成,其中非独立董事8人(中国联通派出3人,战略合作伙伴派出5人),独立董事5人。

朱可炳认为,上述架构,能够让引入的战略投资者有决策权、发言权,并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会,各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责,建言献策,发挥重要作用。

朱可炳同时透露,截至目前,中国联通集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。下一步,中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

数据显示,自推行混改以来,中国联通2018年1-9月,实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%;利润总额为105.5亿元,较上年同期增长95.9%。产业互联网收入同比增长35.7%,占主营业务收入比为8.7%。

责任编辑:刘万里 SF014

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